拉卡拉總部定在首都，成立于2005年在北京市海淀區(qū)正式成立，是第一批獲取央行發(fā)的營業(yè)許可證和企業(yè)支付，已經(jīng)成為行業(yè)領先的企業(yè)，以支付為入口為所以行業(yè)商家實現(xiàn)便捷的支付方式以及運營各種科技服務，公司有專業(yè)的售后團隊服務，為用戶提供更優(yōu)勢、更安全、更靠譜、更專業(yè)的服務，擁有強大的后臺系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)進行個性化設置，以便捷提供最合理的支付解決方案。
拉卡拉企業(yè)文化以核心價值觀、求實、進取、創(chuàng)新、分享、協(xié)同、12條令作為基礎，是作為拉卡拉企業(yè)應該遵守和追求的目標，做到確保萬無一失的理念，按照企業(yè)支付服務，將做到更強、更大的服務于民眾，最終把企業(yè)做到長久，專業(yè)機構向線下商戶提供無線的服務以及收款結算，伴隨線下支付方法演變而生。
拉卡拉實力資產(chǎn)雄厚，知名度品牌，龍頭老大，POS機行業(yè)的領先者，國企企業(yè)，上市公司，一個企業(yè)價值都是靠品牌、實力、資質(zhì)、靠譜、來占領市場。
總之：以上關于拉卡拉資質(zhì)介紹和文化以及拉卡拉品牌價值觀，由核心品牌價值觀創(chuàng)新更多的理念成為上市公司。
價值觀求實：刨根問底、結果導向、做十說九
進?。褐魅诵膽B(tài)、竭盡全力、日新月異
創(chuàng)新：抓住需求、打破常規(guī)、聰明工作
協(xié)同：向上思考、向下執(zhí)行、防區(qū)延伸
分享：同事分享、組織分享、社會分享
方法論經(jīng)營方法論：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
管事方法論：先問目的、再做推演、親手打樣、及時復盤
管人方法論：設目標、控進度、抓考評、理規(guī)范
十二條令指令：確認指令，及時報告，親撰周報
行動：說到做到，保持準時，解決問題
溝通：日清郵件，會議記錄，勤寫備忘
匯報：三條總結，一頁報告，統(tǒng)計分析
